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工作简介:通过领导在印度和西南地区业务部门实施可持续发展框架来建立和增强公司形象。 我负责制定可口可乐印度公司CSR和可持续性计划的战略,方向和执行。 它涉及内部和外部利益相关者的广泛参与,与非政府组织合作伙伴,装瓶商,跨职能团队和其他外部合作伙伴的合作以及建立特许装瓶商的能力。

关于您自己:一个人的人,具有“能做”的态度,忠诚和协作,并以工作驱动,对人们及其生活产生积极影响。

迄今为止最受可口可乐的回忆:在Infosys创始人兼名誉主席NR Narayamurthy NR的领导下,作为多利益相关方倡议,在建立印度企业与人权CEO论坛上发挥了关键作用。 该论坛为印度的企业制定了人权和企业愿景,并制定了两年路线图。 该计划的重点之一是在70多个行业领导者和坚定支持者的陪同下,与Narayanamurthy先生分享了一份雏菊。

关于可口可乐的一个传闻使您感到沮丧:可口可乐的名字拖到泰米尔纳德邦的Jalikattu问题中,实在令人沮丧。

您可能会改变周围的一件事:可口可乐公司的负面看法; 可持续性问题很复杂,需要一种建设性的跨部门方法来引入具有变革性,可扩展性,创新性和公平性的模型。

可口可乐公司 ,没人知道您的一件事:我已经接受过骑马的正规培训,并且在我年轻的时候擅长攀岩rock


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Shubha Sekhar生命中的24小时– INSWA企业社会责任和可持续发展总监

05.30 – 07.00:平日起床(周末更长的睡眠时间-孩子们不用上学了!)。 瑜伽让我为即将到来的混乱而平静下来!

07.00 – 08.00 am:为我的三个孩子做好准备,然后将他们放学,然后再上班。

08.30 – 09.45 am:在我的办公桌旁。 日程安排者是在(!)的前一天晚上安排的,所以这是我在一天的高峰开始之前的沉思和计划时间。

上午10.00:今天与我们的合作伙伴举行季度会议,讨论“可口可乐NDTV支持我的学校”倡议,以回顾进度,挑战,最佳做法等。

上午11:00:小组会议,讨论在古尔冈发起一个多方利益相关者废物管理项目,这是德国国际合作机构,利乐和萨哈斯(非政府组织)的一项联合倡议,旨在覆盖9000户家庭,50个机构和500个废物收集者。

下午1:00:与TERI大学校园Vasant Kunj的可口可乐区域水研究系的教师共进午餐。 接下来是与美国国际开发署,TERI和美国商务部在10月发布会和6月启动帷幕的会议。

04.00 pm:回到办公室! 与普华永道(PwC)会面,讨论在四个特许经营装瓶点的重要性评估和《 2016/17年度可持续发展报告》的蓝图。

05:00 pm:与我们的项目合作伙伴(DSCL,Solidarid和IFC)就我们的第一个可持续农业计划Meetha Sona-Unnati进行会晤,以计划主要利益相关者访问本月下旬在哈达威市的项目现场。

06.30 – 10.30 pm:在家与家人度过一个轻松的夜晚-帮助我的孩子完成功课,并给他们读书。 晚餐和让孩子上床睡觉之后,新闻紧跟其后。 最后一个议程项目-计划未来一天的关键任务,以确保我做好充分准备并在第二天控制住!