一个安全的工作场所就像印度板球队的门将。 他们唯一提及的是错误。 但是,古吉拉特邦戈布利的印度斯坦可口可乐饮料(HCCB)工厂创造了无差错的新纪录。

该工厂位于因企业家精神和人们独特的解决问题能力而闻名的州Kheda区的工业区,Goblej工厂已经无故障运行了500万小时。

这意味着没有浪费时间的伤害-没有一天因工人受伤而损失。

琐碎的琐事将有助于理解成就的巨大意义。 只要这家工厂没有发生任何事故(敲木头!),我们就可以从地球旅行到冥王星,然后回来30次。 !

为了实现这一变化,我们付出了持续的努力。 在推动700多名员工的文化变革的背后,工厂采取了安全措施。 重点是解决可能产生重大后果的小事情。

首先,无论是在精神上还是在行动上,安全都是每个人的首要任务。 所有员工在当年的主要成果领域(KRA)中都内置了安全成果和行为。 更重要的是,有每天,每周和每月的日历来定义员工在规定时期内的安全交付成果。

由工厂经理主持并由工人和经理组成的安全委员会将审查对安全程序的遵守情况。 它还概述了问题,风险和解决方案(如果有),然后在下个月再次进行审查。

戈布利(Goblej)的“每日工具箱对话”必须从安全简报和加固开始。 在像哥布利那样大的工厂中,这意味着每班10-15个工具箱对话。 美好的一天,工厂分三班运行,确保每天至少加强40条这些信息。

工厂管理人员始终认为,造成事故的潜在原因之一是工厂中的设备或机器闲置时。 听起来很奇怪,这是设备或机器进行维护的时间。 由于这些工厂很大,因此在生产线或机器的特定部分工作的团队或人员可能不容易被注意到。 这给其他人留下了机会,使生产线或机器正常工作。

为了防止发生这种情况,工厂实施了最佳的锁定和标记锁定系统。 不仅如此,还有3600个安全防护装置可保护人员免受机器和设备运动部件的伤害。 所有这些都由区域运营商定期检查,以确保其有效运行。 已识别并标记了290个锁定。 不仅如此,当正在进行维修或维护工作时,还有3600种安全防护工具会堵塞设备/部件或机器周围的区域。

培训支持了良好做法的重要性。 安全团队和工厂经理的年度日历至少要进行250小时的安全培训。

所有可能不得不在工厂进行任何非常规工作的承包承包商-像修理泄漏喷嘴一样小,只有经过详细的培训和必要能力的评估后才能这样做。 该练习每季度至少接受2个小时的培训。 工作许可证仅在培训后才授予承包商的每个团队成员。

鉴于其规模,戈布利工厂已颁发了当年的最大工作许可数量。 人们经常开玩笑说,在Goblej的Hindustan 可口可乐公司 ,任何其他工厂进行15分钟的修理都是2小时30分钟的练习。 它只是确保每个人的安全。

印度斯坦可口可乐饮料公司的首席执行官克里斯蒂娜·鲁吉耶罗(Christina Ruggiero)最近为该工厂在安全方面所做的出色工作而受到赞扬。

车轮继续在Goblej摆动。