“我们在多元化方面所做的一切都是基于简单,强大和全球化的前提。 我们的多样性应与我们的品牌一样具有包容性。 可口可乐公司前董事长兼首席执行官Muhtar Kent

我们渴望成为一个多元化的工作场所,就像我们在市场上的品牌一样。 多样性带来了新鲜的想法-就像芬达绿色芒果一样。 多样性促进包容,就像Maaza与所有人成为朋友一样。 多样化已经准备好生活在一个多元文化的世界中-正是可口可乐与200多个国家的消费者成为朋友的方式。 这种多样性只有在我们所有员工都能平等获得信息,发展和机会的情况下才能实现。 公司的一系列政策和做法正在帮助我们加快多元化的步伐,而我们的员工是这一过程的所有者。 我们积极征求他们的意见,并通过正式调查或通过他们参与业务资源组来非正式地获取他们的反馈。 难怪使这些可口可乐印度成为包容性和多元化的工作场所的一些最佳创意来自这些资源群体。 如果不是他们,我们的产假政策可能不会持续6个月。 但是对于他们来说,我们的多样性理事会可能只有男性成员!

有关以下内容的更多详细信息: 可持续发展报告–第8章中的多样性章程和其他与多样性相关的材料